личностный рост — Блог — Powered by Валентин Петручек

Чтобы стать профессионалом в какой-нибудь области, нужно потратить 10 тысяч часов:

Из многочисленных исследований вырисовывается следующая картина: о какой бы области ни шла речь, для достижения уровня мастерства, соразмерного со статусом эксперта мирового класса, требуется 10 000 часов практики. Кого ни возьми — композиторов, баскетболистов, писателей, конькобежцев, пианистов, шахматистов, отпетых уголовников и так далее, — это число встречается с удивительной регулярностью. Десять тысяч часов — примерно три часа практики в день, или двадцать часов в неделю на протяжении десяти лет. Это, разумеется, не объясняет, почему одним людям занятия идут на пользу больше, чем другим. Но пока еще никому не встретился случай, когда высочайший уровень мастерства достигался бы за меньшее время. Складывается впечатление, что ровно столько времени требуется мозгу, чтобы усвоить всю необходимую информацию.

Alexander Mironov о тренингах:

Робяты, противоположный пол, над логикой которого мы издеваемся, связывая ее с цветом волос, пусть и не выработал в результате эволюции умение квадратные корни в уме щелкать, но вот различать лидеров, чувствовать силу, интуитивно понимать, с кем они имеют дело - они умеют в совершенстве, опять же, на генетическом уровне. Хотите успеха? Нет ничего проще: станьте умным. Интересным. Сильным. Харизму подкачайте, не забудьте про пресс. Неплохо стать еще и не очень бедным. И все будет. Тренинги к этому не имеют никакого отношения. Вообще. Да, молоденькие девочки еще ведутся на фуфло и понты, но чуть постарше и поумнее - уже нет.

ab_pokoj про усталость:

Усталость, как ни странно, является желанным состоянием для любого человека. Именно ради неё, а вовсе не ради каких-либо реальных благ, наш современник напрягается и ~~рвет~~ лезет из кожи вон на работе и в быту, беря овертаймы и закупая разнообразную чушь в телемагазинах. Если нашим физически работавшим предкам усталость — это блаженное чувство, говорящее, что всё возможное сделано, сил нет и можно вырубиться — обеспечивалась механически, то сегодня это товар, за который все платят добровольно.

Что-то у Глазкова не коворкинг, а какое-то агентство фрилансеров получается:

Неправильная бизнес-модель:
Основной источник дохода - плата за аренду и сервисы. Организатор сам определяет стоимость аренды мест и пользования услугами, включая в нее стоимость своей работы и необходимость окупания вложений. Коворкеры в общем случае не связаны между собой. Денежные потоки непрозрачны.
Слоган: “плати за аренду и решай свои проблемы сам”

Правильная бизнес-модель:
Основной источник дохода - привлекаемые в сообщество заказы. Стоимость аренды мест зависит только лишь от стоимости аренды помещения и кварплаты, никаких наценок не производится. С привлекаемых заказов берется оговариваемый процент, для развития офиса и оплаты работы организатора. Коворкеры заинтересованы в завязывании отношений и совместной работе над заказами. Денежные потоки прозрачны.
Слоган: “буфер между коворкером, заказчиком и проблемами”

Я себе представлял коворкинг именно "коммунальной конторой", а не фрилансерским колхозом.

Алексей пишет, что неверно считать опорными характеристиками коворкинга:

аренду рабочего места по доступной цене;
возможность пользоваться спецресурсами (переговоркой, сейфами, кухней и т.п.);
красивый офис, удобное расположение.

По-моему, он лепит надстройку над коворкингом, сводя весь коворкинг к очень частному случаю.

Рассмотрим такой вариант коворкинга: трое профессионалов веб-девелопер, юрист и бухгалтер. Какие проекты они могут делать вместе? Правильно: никакие.

Безусловно, они могут помогать друг другу: веб-разработчик сделает и будет поддерживать сайты юристу и бухгалтеру, юрист будет составлять договора вебдевелоперу и бухгалтеру, бухгалтер возьмёт на себя налоговую отчётность вебдевелопера и юриста.

Хотя если вместо бухгалтера третьим будет, например, архитектор, то от него пользы первым двум будет не очень много.

Я считаю, что кроме очевидных выгод коворкинга как коммунальной конторы (можно нанять одну секретаршу на троих ~~и трахать её по очереди~~), у него есть другая, очень полезная характеристика: возможность обмена энергией.

Коворкинг располагает к входу в продуктивный рабочий режим.

Если ты хочешь оставаться одиночкой-фрилансером, но тебе не хватает обмена энергией, коворкинг — идеальный способ обзавестись коллегами по офису, не заводя при этом партнёров по бизнесу.

Про рутину:

Я, например, обожаю рутину. Мне нравится долго и монотонно делать что-то очень скучное. Потому что для меня ценность работы не столько в процессе, сколько в результате. Ну это как ходить в лес проверять кабанчиков. Или выращивать тамагочу. Или поддерживать сайт. Обычно такие работы плохо рекламируются, потому что их описание выглядит негламурно. Хотя 99% всей работы на земле - унылая рутина. Надо просто признать это, расслабиться и получить кайф. Моя работа - не только в процессе обновления портфолио - унылая рутина. Я не выхожу на сцену и не пляшу, дизайнеры этим не занимаются. Но при этом нельзя не заметить, что моя рутина многим кажется каким-то мегадрайвом.

Скилл "обожания рутины" надо прокачивать. Если вы — гений, то вам не надо. А если ваш уровень — не выше "таланта", то ой как надо. Потому что со всех, кроме гениев, спрашивают именно по совокупности.

То, что вы на своём пике способны выдать талантливую идею, не компенсирует регулярного, стабильного распиздяйства.

Обыкновенного профессионала оценивают по совокупной выработке; по пиковым значениям оценивают только гениев.

Scott Berkun:

I can’t leverage the passions of co-workers, or rally with a team in the last days before a deadline. For all the freedoms I’ve obtained, there are new kinds of stresses: it’s a great trade, but not a fantasy wonderland. I’ve considered taking a part-time job, or being some kind of part time “wanna-be guru in residence” somewhere, to get a couple of hours every day of energy exchange. Just to be around teams of creative people a few hours a week, being a sounding board and giving advice, might boost my own total creative output.

Это одна из двух вещей, которых мне реально не хватает после начала работы на себя. Я даже один раз устраивался на part-time ради этого самого обмена энергией.

Вот этот скилл — умение войти в продуктивный рабочий ритм в одиночку и (самое главное) не выпадать из него в течение ощутимого периода времени — я бы прокачал, правда не знаю как.

Ваш личный опыт или ссылки на чужой приветствуются в комментариях.

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА RSS

Как стать профессионалом

Неудачник (определение)

Книга про прокрастинацию

Русская депрессия

Что такое прокрастинация?

Успех у противоположного пола

Усталость

Нековоркинг

Рутина

Обмен энергией